提升心理安全：鼓励员工大胆提出改善建议方法.pdfVIP

10心理安全：怎样让员工放下包袱，大胆提改善建议？

你好，我是，欢迎来跟我学精益管理。

上一讲，我们讲完了员工改善提案活动的手法和注意事项，你基本可以开始操作了。

但是开始全面推行的时候，很多管理者会遇到一个问题：你也跟员工说清楚了，不要大提案，身边很

小的事儿，都可以当提案，但是你左等右等，员工的提案还是交不上来，这该？

这一讲，我们就来分析分析，想想办法。

心理安全的力量

首先，我们来分析分析为什么员工不来提案？

这里我们先假设上一讲的那些误区你都注意到了。那么，剩下最可能的就是：员工的心理包袱太

重了。

通常我去给企业做指导，要是遇到员工提案收不上来，就会让几个部门长去访谈员工，了解详细情

况。大致来讲，反馈回来的不提案的，会有这么3种：

第一种，担心自己的提案太小或显得太笨，会被别人看不起；

第二种，生怕被上司看出来，某个事儿，自己竟然都不会；

第三种，担心其他同事判定自己是在。

这些都是员工存在的心理，他们不敢在团队里保持的自己，因而也就害怕承认错误、提出问

题或提出新想法。

这种心态，对应着一个概念，叫作心理安全。

心理安全会对组织产生多大影响？

有一本给我很大启发的书，我在这里也推荐给你，书名叫《无畏的组织》。无畏，是无所畏惧