第一章-人力资源规划.pptVIP

第一章人力资源规划;

项目

;第一章人力资源规划

第一节企业组织结构图的绘制

一、人力资源规划的基本概念

（一）内涵

广义p1战略规划和战术计划

狭义p1

（二）内容

战略规划（核心）、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划;

（三）与企业其他规划的关系

人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

（四）与企业管理活动系统的关系

人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带

;二、企业组织机构的概念

企业组织机构：保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。

三、企业组织机构设置的原则

任务目标

分工协作

统一领导、权力制衡

权责对应

精简及有效跨度

稳定性与适应性相结合

;四、现代企业组织结构的类型;（二）职能型;（三）直线职能型;（一）概念p42

4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；

优点：专业化水平高，充分发挥专家的作用。

四、审核人力资源管理费用预算的方法

优点：集权与分权相结合的组织机构形式；

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：

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3、明确的分工和职责划分

2、关注国家有关规定的新变化

书面资料、任职者的报告

2、为员工的考评、晋升提供了依据。

“三条线”基准线、预警线（上线）和控制下线

适用于经营规模大，生产经营业务多元化的大