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  • 2026-05-21 发布于河北
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生产主管能力提升实务

第十讲日常管理制度与组织结构

1.早晚会制度的建立

2.组织结构的内与意义

3.组织运用原则4.制度与绩效

第十一讲安全管理与劳动管理

1.工业安全2,安全生产教育制度

3.劳动定额4.劳动组织与定员

第十二讲5S活动一一现场管理的法宝

1.5s的沿革与重要性

2.5s的目的与作用

3.5s与其他活动的关系

第十三讲生产计划、生产准备管理

1.生产管理认识2.产能负荷分析

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