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- 2026-05-21 发布于河北
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生产主管能力提升实务
第十讲日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.组织结构的内与意义
3.组织运用原则4.制度与绩效
第十一讲安全管理与劳动管理
1.工业安全2,安全生产教育制度
3.劳动定额4.劳动组织与定员
第十二讲5S活动一一现场管理的法宝
1.5s的沿革与重要性
2.5s的目的与作用
3.5s与其他活动的关系
第十三讲生产计划、生产准备管理
1.生产管理认识2.产能负荷分析
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