教学材料《财务 管理》_10.pptVIP

第一节财务预算的概述及体系为了实现既定的目标，企业需要编制财务预算。预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。一、财务预算的概念财务预算是反映公司计划期内现金收支、财务成果和财务状况的预算，它明确了公司财务工作的目标，是控制公司财务活动的标准和考核财务业绩的依据。财务预算可以分为广义的财务预算和狭义的财务预算。广义的财务预算也称为全面预算，它主要包括各部门的业务预算和财务报表预算。业务预算是指各部门根据其涉及的业务领域进行的具体的业务计划，如销售预算、生产预算、产品成本预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。下一页返回第一节财务预算的概述及体系财务报表预算主要是对各业务预算进行综合，编制出预计的现金流量表、预计的利润表和预计的资产负债表。狭义的财务预算主要是指财务报表预算。二、财务预算的作用编制财务预算是企业财务管理的一项重要工作，其作用主要表现在以下几个方面。(1)明确管理目标。通过财务预算的编制，既能为公司的管理层提供未来奋斗的利润目标，也能为财务部门提供日常现金收支的依据，还可以为各职能部门提供与其经济活动相关的各项指标。这有利于公司各管理部门明确其职责及其努力方向，从各自的任务去完成公司未来的总体战略目标。上一页下一页返回第一节财务预算的概述及体系(2)合理配置资源。由于企业资源的有限性，企业