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团队决策效果量表

一、量表概述

本用于系统评估团队决策过程的科学性、结果的有效性及后续落地的适配性，适用场景包括企业项目立项决策、跨部门协作事项决策、应急事件处置决策、创新业务方向决策等全类型团队决策场景。量表采用1-5分李克特计分法（1分=完全不符合，2分=部分不符合，3分=符合度一般，4分=部分符合，5分=完全符合），总分为各维度得分加权求和，得分越高代表团队决策效果越优。量表设置3个一级维度、12个二级维度、45个三级测量题项，配套信效度校验标准、结果判定阈值及改进锚点，兼具科学性与实操性。

二、维度权重与测量题项

（一）决策过程质量维度（权重40%）

本维度聚焦决策从启动到形成最终方案的全流程合规性与科学性，是决策效果的前置基础，下设6个二级维度，共22个题项。

1.目标清晰度（权重15%）

（1）决策启动前，团队已明确界定核心决策目标，不存在模糊的“大概方向”类表述

（2）决策目标可量化、可验证，已明确核心指标与次要指标的优先级排序

（3）所有参与决策的成员均清晰知晓决策目标，不存在认知偏差

（4）决策目标与团队/组织的整体战略方向完全匹配，不存在目标冲突

2.信息完整性（权重20%）

（5）已收集决策所需的全部内部数据（含历史同类决策结果、现有资源储备、内部能力边界等），无关键信息遗漏

（6）已收集决策所需的全部外部数据（含行业趋势、竞品动态、政策要求、用户反馈、供