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培训管理制度

一、管理目的与适用范围

本制度用于规范公司全流程培训管理工作，明确各主体权责，构建标准化培训体系，支撑公司战略落地、人才梯队建设与员工能力提升，实现培训投入产出比最大化。本制度适用于公司全体正式员工、试用期员工、劳务派遣人员、项目外包人员，覆盖公司组织的所有内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等各类培训活动。

二、组织架构与权责划分

2.1人力资源部（培训中心）权责

1.统筹搭建并持续优化公司培训体系，制定年度培训计划与预算，报管理层审批后执行；

2.组织开发通用管理类、企业文化类、合规类等公共培训课程；

3.负责内部讲师队伍的选育用留，统筹管理培训资源与培训档案；

4.监督各部门培训执行情况，组织开展全公司培训效果评估；

5.审核外部培训项目与培训经费支出，对接外部培训服务商。

2.2各部门/分子公司权责

1.按要求提交本部门年度、季度培训需求，制定本部门专项培训计划；

2.组织开展本部门专业技能类、岗位实操类培训，落实培训考勤与考核；

3.配合公司完成公共培训的人员组织，跟踪本部门员工培训后的效果转化；

4.推荐本部门优秀员工成为内部讲师，参与内部课程开发。

2.3员工个人权责

1.按要求完成公司与部门安排的培训任务，主动参与培训互动与效果评估；

2.结合个人职业发展规划，主动提出合理培训需求；

3.将培训内容应用到工作中，推动工作