团队建设与管理巩固与练习.docx

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团队建设与管理

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模块一 / Module1

模块一领悟团队

单元一

单元一

认识人性管理学说

一、判断正误并说明理由

管理者的主要工作在于防止员工出现行为偏差和行动失误。

刚入职的年轻员工，其工作经验欠缺，主导需要为生存需要，根据需要层次理论，应该对其采用“大棒加胡萝卜”式的恩威并施的管理方法。

管理应该坚持从员工发展出发，主要关注员工的职位和薪酬待遇提升。

“你有了钱，才能谈感情、谈尊严、谈人生、谈梦想”。

销售经理教导下属“天底下没有钱摆不平的人