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危大工程安全管理制度

一、管理范围与职责划分

本制度适用于本单位所有承接的新建、改建、扩建、拆除、装饰装修等工程建设项目中危险性较大分部分项工程（以下简称危大工程）的全周期安全管理，覆盖从项目前期策划到竣工验收交付的所有施工环节。

1.单位主要负责人职责

（1）建立健全本单位危大工程安全管理体系，明确各级人员危大工程安全管理职责，配备专职危大工程安全管理人员，满足在建项目管理需求；

（2）保障危大工程安全投入，危大工程专项安全费用单独列支，提取标准不低于该分部分项工程结算造价的3%，专项用于危大工程安全防护设施搭设、专项措施落实、第三方监测、应急物资配备、人员培训等，严禁挪作他用；

（3）每季度至少组织1次全单位范围的危大工程专项督查，对管理体系运行情况进行评估，及时解决管理中存在的重大问题。

2.分管安全生产负责人职责

统筹负责本单位危大工程日常安全管理，每月至少组织1次在建项目危大工程隐患排查，督促落实隐患整改，协调解决危大工程管理中的具体问题，每半年向单位主要负责人报告一次危大工程安全管理情况。

3.单位技术负责人职责

负责危大工程专项施工方案的审核，牵头组织超过一定规模危大工程的专家论证工作，对专项方案的技术可靠性、安全可行性负责，定期组织对项目技术人员进行危大工程技术培训。

4.项目负责人职责

是项目危大工程安全管理第一责任人，负责组织编制专项施工方案，落实专项方案要求，