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运营管理第七章制造运营计划OperationsManagement|ManufacturingOperationsPlanning

教学目标与要求识记综合生产计划的主要指标、编制策略和步骤。领会运营计划的构成体系及各计划间的关系。运用计划原理方法编制综合生产计划和主生产计划。比较不同综合生产计划方法的差异。归纳总结主生产计划的生产量、待分配库存等指标的用途。评价不同专业化车间生产任务确定方法的优缺点。

目录第一节制造运营计划概述(第4-12页)?制造运营计划的概念与构成体系?不同层次计划的概念与关系第二节综合生产计划(第13-22页)?综合生产计划的主要指标与类型?综合生产计划的策略、步骤与方法第三节主生产计划(第23-32页)?主生产计划的概念、作用与编制步骤?主生产计划的计算题解析第四节车间生产计划(第33-38页)?车间生产计划的作用、步骤与方法关键计算题与总结(第39-40页)?综合本章重点知识，通过关键计算题巩固所学，总结核心要点。

引导案例：DZ药业有限公司的产销平衡会案例背景：DZ药业在季度产销平衡会上，总经理对库存积压和订单无法满足的问题大发雷霆，反映出生产与市场需求的严重脱节。问题分析：?销售副总：两个月前已预测到需求增长，但没想到这么快。?财务副总：去年因库存过多导致现金流困难，因此对销售预测持保守态度。深度思考：1.为