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县管干部履职尽责担当作为发言稿

一、对标岗位职责，夯实履职尽责基础

县管干部作为县域治理的“中坚层”，上接县委县政府决策部署，下连基层群众民生需求，履职尽责的成色直接决定政策落地的实效、群众幸福的质感。任职以来，我始终把岗位当阵地、把职责当使命，第一时间梳理分管领域责任清单，建立“权责对应、闭环管理”的履职体系，累计牵头梳理民政、乡村振兴、医保等分管领域核心职责47项，明确责任边界、完成标准、时限要求，确保每项工作有人抓、每个环节有人盯、每个问题有人担。

针对分管领域政策落地“最后一公里”堵点，我建立“每周下沉、每月对账、季度复盘”机制，任职18个月以来累计下沉12个乡镇47个行政村，走访监测户、低保户、残疾人家庭等特殊群体1247户，梳理出政策知晓率不足、办事流程繁琐、保障兜底不到位等问题132个，已推动解决129个，剩余3个历史遗留问题建立专班攻坚台账，预计2024年6月底前全部清零。特别是针对群众反映强烈的异地医保报销“跑腿多、周期长”问题，我牵头联合医保、卫健、政务服务等部门优化报销流程，将异地就医备案时限从3个工作日压缩到即时办结，手工报销周期从22个工作日压缩到7个工作日，2023年全县异地报销结算12.6万人次，群众跑腿次数平均减少70%，该项工作被市医保局列为全市改革试点经验推广。

在压实岗位责任的同时，我始终把业务能力提升作为履职前提，2023年累计参加省市乡村振