团队培训职责与精准定位策略.pptxVIP

;目标：了解组训的定义与角色；明确组训的工作职责与职涯规划

过程：110分钟

方式：讲授、提问与互动研讨

收获：正确把握组训在企业经营管理中的角色与定位，明确组训的详细工作职责与今后发展方向;课程大纲;（一）关于组训的“3W”？;（二）组训的定义;（三）组训的定位;（三）组训的定位--专业化定位

;（三）组训的定位--职场定位

;1、从企业与外勤团队的关系来看;2、从营销队伍管理的角度来看;3、从组训与外勤主管的关系来看;课程大纲;二组训的岗位职责

;1、辅导训练;2、组织发展;3、业务推动;4、会报管理;1、负责支企业/营销服务部训练计划的制定，并落实各项训练

2、负责支企业/营销服务部基础活动管理的推动、督促和检查工作

3、负责支企业/营销服务部各项会议经营的策划、组织及支持工作

4、结合支企业/营销服务部阶段经营目标，进行相关推动方案的策划、制定、实施及追踪

5、负责支企业/营销服务部兼职讲师队伍的建设与管理;6、负责支企业/营销服务部产品销售的策划和推动

7、负责支企业/营销服务部各项业务数据的统计、分析及追踪

8、负责