企业岗位设置与职责分析攻略.pptxVIP

第二讲;开讲寄语;本讲关键点;第一部分;主题引入;一、企业组织设计;（一）什么是组织设计;（一）什么是组织设计;责权利的三角定理;（一）什么是组织设计;;（二）组织结构设计;实例1;实例2;实例3;（二）组织结构设计;;（二）组织结构设计;团长;校长;总经理;总经理;江汉油田组织机构

职能处室

直属机构

驻外机构

直属单位

链接;你目前所在的企业是属于什么类型的组织结构呢？;（二）组织结构设计;（二）组织结构设计;（二）组织结构设计;;（二）组织结构设计;;（二）组织结构设计;（三）组织设计的趋势;思考与讨论;第二部分;主题引入;二、岗位设置;（一）岗位的概念与职位的区分

;（一）岗位的概念与职位的区分

;（二）岗位的分类

;思考与讨论;（三）岗位的设置标准;（三）岗位的设置标准;（三）岗位的设置标准;（三）岗位的设置标准;（三）岗位的设置标准;一则案例的启示;一则案例的启示;（三）岗位的设置标准;思考与讨论：;（四）企业的定员定编;（四）企业的定员定编;（五）岗位设置表的编制

;（五）岗位设置表的编制

;某企业企业管理部岗位设置表;（五）岗位设置表的编制

;某集团企业岗位设置总表一;某集团企业岗位设置总表二;某集团企业岗位设置总表三;某集团企业岗位设置总表四;某集团企业岗位设置总表五;第三部分;主题引入;三、工作岗位分析