运营管理第十六章大规模定制85课件讲解.pptxVIP

运营管理第十六章大规模定制OPERATIONSMANAGEMENTMASSCUSTOMIZATION

教学目标与要求识记掌握大规模定制、模块化、延迟化的相关概念及其内涵。领会理解大规模定制的产生背景，描述生产方式的演进脉络。应用应用相似性和重用性原理，区分产品与服务模块。分析分析企业现实需求，确定企业可采用的大规模定制类型。综合运用运用定制方法，为企业制定适宜的大规模定制策略。评价评价产品/服务属性，选择合适的产品/服务定制方法。核心目标：通过本章学习，建立从理论概念到实践策略的完整知识体系，具备解决实际定制化生产问题的能力。

目录第一节大规模定制生产概述产生背景与生产方式演进|定义与内涵|类型第4-11页第二节大规模定制的原理相似性原理|重用性原理|全局性原理第12-18页第三节产品大规模定制的方法设计方法|制造方法|管理方法第19-29页第四节服务大规模定制的方法服务标准化|服务模块化|服务延迟化第30-39页本章总结回顾本章核心知识点，梳理大规模定制的实施路径与价值——第40页

引导案例：红领集团的服装大规模定制案例背景：红领集团从传统服装“OEM”工厂转型，于2013年建成数据驱动的智能大规模定制工厂，实现了从传统制造向智能制造的跨越。下单与数据采集网络或电话下单，录入姓名、身高、体重及22个量体数据，形成定制订单。设计与