179：互联网公司组织架构及职级薪酬研究.pptxVIP

互联网公司组织架构及职级薪酬研究;

大型互联网公司组织架构研究;

互联网大厂组织架构变革研究

近年以来，包括BAT在内的优秀的互联网企业组织架构变革思路;;;

京东积木型组织变革——服务于客户多变需求和开放的生态体系

”新零售“时代到来，京东提出战略和组织如何积极”求变“的升级构想，以”基业常青，文化先行；战略落地，人才先行；致胜未来，组织先行”理念，通过文化、人才、组织的规范与落地适应业务转型变化。;

经历出行市场大战，合并快的、收购优步中国之后，滴滴出行开始注重自身组织能力建设

以用户价值为导向，充分授权事业部，提升体验

布局智能交通，推动行业变革，开展全球合作

修炼内功、智慧交通、专车决胜、全球布局、洪流落地;大型互联网公司职级薪酬研究;

n阿里大部分员工在P序列，校招起步级别一般

为P5，核心骨干分布在P6-P8，也是阿里占比最大的级别。

nP10级别一般是业界传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸（蚂蚁金服网商银行）、毕玄等。

nP6以上可以走管理通道，P6=M1=主管。

n不同子公司对P的定义、定级会略有差异，总

体是按阿里体系框架来走。;

职级;

腾讯在2019年6月新调整了职级体系，取消

了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）