家具行业生产部生产主管生产线调度管理手册（执行版）.docx

家具行业生产部生产主管生产线调度管理手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与审批流程

计划编制始于每日08:00，生产主管需依据《每日销售预测表》、《在途订单清单》及《原材料库存水位》，结合《标准工时定额表》进行初步产能测算，确保计划量在单班（8小时）或双班（16小时）理论产能范围内，超出部分必须标注为“加班计划”并附加班费测算依据。编制完成后，计划需经生产计划员复核关键物料齐套率，若发现缺料风险，必须立即触发《紧急缺料预警单》，并在30分钟内上报采购部协同解决，严禁因缺料导致计划无效。

审批流程遵循“日计划”与“周计划”分级制度：日计划由生产