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施工现场管理组织机构设置

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建工程项目部，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

一、项目机构设置

（一）、项目管理人员的配备

我公司高度重视XXX项目的建设，并将其列为公司本年度重点工程之一，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、资料员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（二）、建立完整的管理组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

1、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工宏观决策和