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贵州茅台集团国际化经营战略研究

■文I刘渝蓉北京黔元恒兴商贸有限公司

1^、.国在“十：五”期间便提出了扶持酒产业发展的政点，因此茅台集闭采取以高端品牌拓展为重点，辅以中低

策，茅台集团及时利用国家政策，开拓了海外市端白酒，从而发展中低端利口酒的战略

场，而国际化经营也在一定程度上促进了茅台集团的发6.品牌的维护。茅台集团没有专门的品牌管理部

展，有利于茅台集团的K远发展茅台集团首先开拓了距门，品牌的维护依赖于法律、发展和质量控制部门这

离我国较近的海外市场，对于遥远的发达经济体.则应界种分散管理的模式不可能成为一种快速有效的预防和应

定直接进人仓储的类型，如美国、英国、荷兰、法国和澳对机制，因此茅台集团；要重视对品牌的维护，从而保

大利亚等，应通过合资或战略联盟的方式进人证产品的质量

一、茅台集团国际贸易中的品牌战略概况二、茅台集团的品牌国际化战略分析

1.品牌的模式。单一品牌、多品牌、共享品牌等品牌