钢铁行业生产部班长钢铁生产调度手册（执行版）.docxVIP

钢铁行业生产部班长钢铁生产调度手册（执行版）

钢铁行业生产部班长钢铁生产调度手册（执行版）

第1章生产调度总则与日常准备

1.1调度原则与目标管理

调度工作的首要原则是“以产定供、以需定产”，必须严格依据当班计划下达的生产任务单，确保产线生产节奏与订单交付周期（OTD）的平衡，严禁因盲目增产导致库存积压或交付延迟。目标管理实行“日清日结”制，班组长需每日16:00前完成当日生产计划的初步平衡，并在17:00前将调整后的最终排产表提交至生产调度中心，确保计划准确率不低于95%。

在排产过程中，必须遵循“急单优先、均衡生产”原则，利用运筹学中的最小化加权延迟模型（WE