焦化二厂合理化建议提案改善实施办法（正文）.pdfVIP

附件一：

文件名称：文件编号：GZ-JH2-113-2013

焦化二厂合理化建议提案

改善实施办法页次1OF8版次Ｂ

1总则

以员工为主体，通过激发员工智慧，深刻挖掘现有人力资源之脑力，让员工

全员、全过程参与改进企业各项管理活动，进而达到“向管理要效益”的目的。

为鼓励全体员工提出有利于焦化二厂运营管理改进之意见，激发员工的潜能，

提升员工士气、提高生产力，从而在质量、安全、环保、生产效率上有所改进，

达成合理化与制度化，进而持续改善经营绩效且促进厂部与个人共同成长。对个

人而言，员工通过发现问题、悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标，可获

得厂部奖励，同时实现自我成长；对企业而言，通过开发员工能力，创造安全健

康的劳动场所，营造有活力的工作氛围，生产出符合客户要求的优质产品，获得

直接的经济效益。

2范围

本实施办法适用于焦化二厂全体员工。

3定义

3.1合理化建议

（也称提案改善活动）是企业通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工积

极主动