任务三物资发料管理工程物资智能运输与仓储18课件讲解.pptxVIP

主讲人：崔乃丹任务三物资发料管理工程管理与物流学院《工程物资智能运输与仓储》子任务一：物资的发放

1、现场物资发放的原则工程物资智能运输与仓储物资发放的原则先进先出、推陈储新及时准确节约

1、现场物资发放的原则工程物资智能运输与仓储物资发放的原则（1）先进先出、推陈储新尽快使用有保管期限的物资，并且保证质量完好。（2）及时审核内容核对库存物资；备料、安排送料、发放；下账改卡，并复查库存量与结存数；回收利用剩余物资。

（3）准确备料、复核和点交。计量下账、改卡；掌握送料时间，1、现场物资发放的原则工程物资智能运输与仓储物资发放的原则（4）节约有保存期限要求的物资，应在规定期限内发放；回收利用的物资，先旧后新；能用次料不用好料，能有小料不发大料，坚持交旧换新，交旧发新。

2、限额发料工程物资智能运输与仓储物资发放的原则①按分项工程限额发料指按分项工程、分工种对工人班组实行限额发料。优点范围小，责任明确，利益直接，便于操作和管理。缺点班组在操作中考虑自身利益而不顾下道工序的衔接。

2、限额发料工程物资智能运输与仓储物资发放的原则②按分层分段限额发料按工程施工段或施工层对混合队或扩大的班组限定物资消耗数量，按段或层进行考核。优点对限额使用者直接、形象，较为简便易行。

2、限额发料工程物资智能运输与仓储物资发放的原则③按工程部位限额发料按以施工部位物资总