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建筑业工程部项目经理项目进度控制手册（执行版）

第1章项目进度计划编制与审批管理

1.1项目进度计划编制原则与方法

依据项目总体里程碑节点与合同工期要求，必须遵循“横道图与网络图结合”的编制原则，确保宏观目标与微观作业逻辑的统一，避免单一依赖横道图导致的工序重叠或遗漏。采用“关键路径法（CPM）”作为核心分析方法，利用甘特图时间轴对关键路径上的工作逐一拆解，识别出任何延误都会导致整个项目延期的核心任务，以此作为进度控制的基准线。

遵循“自底向上”的倒推编制法，从项目最终交付节点倒推至各分部分项工程，计算最早开始时间（ES）与最早完成时间（EF），确保后续工序在资源允许的前提下按时启动。严格执行“横道图与网络图双重验证”原则，当横道图显示某项工作存在多路径时，必须通过网络图进行逻辑校验，剔除非关键路径上的虚工作，确保网络逻辑严密无环。实施“资源均衡化”编制策略，通过资源平衡技术将关键路径上的工作分布均匀，避免在特定时间段出现资源过度集中或闲置，以保障连续施工效率。

遵循“三级审核”编制规范，即项目经理初审、技术负责人复核、工程部总工终审，确保编制内容符合公司技术标准和法律法规要求，杜绝低级错误。

1.2关键路径分析与资源平衡

关键路径分析需利用软件工具自动识别出由多个紧前工作组成的、决定项目总工期的最长路径，并标注出关键路径上的工作名称、持续天数及总时差，为后