建筑行业项目部项目经理现场进度管理手册.docx

建筑行业项目部项目经理现场进度管理手册

第1章项目总体进度目标与资源规划

1.1项目里程碑节点分解与关键路径分析

项目部需依据《项目总体进度计划》倒推关键节点，将项目总工期（如12个月）拆解为可执行的里程碑事件，例如项目启动会、地基基础完工、主体结构封顶、外立面装饰完成、机电安装收尾及竣工验收等，确保每个节点都有明确的交付标准和验收依据。②接着，运用“关键路径法”（CPM）对网络计划图进行深度分析，识别出决定项目总工期的最长路径，例如从“基础开挖”到“主体封顶”再到“竣工验收”这条路径上，任何延误都会直接导致总工期延长，需将其作为管理的重中之重。在分解过程中，项目经理需明确每个里程