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库存周转率管控细则

第一章总则

1.1目的

通过建立“端到端、数据驱动、责任到人”的库存周转率管控体系，将集团整体库存周转天数从当前62天压缩至38天以内，释放现金流≥3.2亿元，同时将缺货率控制在0.8%以下。

1.2适用范围

本细则适用于集团制造中心、供应链中心、销售公司、电商事业部、海外子公司及所有外协仓、寄售仓、VMI仓。

1.3关键定义

a.库存周转率=滚动12个月销售成本÷期间平均库存成本；

b.呆滞库存：连续90天无销售动销且未来30天无需求计划的物料；

c.安全库存：为覆盖需求波动与补货提前期而设定的缓冲，公式SS=Z×σL×√L，Z按客户服务水平97%取1.88；

d.责任库存：以系统“库存地点+物料编码”为最小颗粒，明确到“部门+岗位+姓名”。

第二章组织与职责

2.1库存管控委员会（以下简称“库委会”）

主任：集团副总裁（供应链）

常设委员：计划、采购、制造、销售、财务、质量、IT、审计八部门总监

职责：审批策略、下达年度目标、仲裁跨部门争议、对“红黄绿灯”结果进行人事问责。

2.2执行办公室（设在供应链中心计划部）

a.每日9:30发布《库存健康日报》；

b.每周三组织“例外复盘会”，对周转率低于警戒线的SKU逐条解剖；

c.每月5号前输出《库存绩效红头文件》直报集团人力部，与奖金强制联动。

2.3部门职责矩阵（RACI）

计划