企业人力资源管理精髓与核心架构解析.pptxVIP

人力资源治理体系;课程特点;课程体系;课程体系;课程体系;主题一

人力资源治理的认识、基础与前提;一、人力资源认识篇;再富有的国家也挥霍不起人力资源。（富兰克林.罗斯福）

在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！

（江泽民）

选对了一种人就选对了一种战略！（杰克.韦尔奇）

没有什么生意比人才的利润更高！（李嘉诚）

;财务管理是企业的血液循环

信息系统是企业的神经系统

组织体系是企业的骨骼架构

企业文化是企业的灵魂;叶/果实

茎

干

根

;叶/果实：市场成果

（顾客群/营业额/盈利情况）

茎：技巧

（技术/竞争手段/经营谋略）

干：实力

（运行体系/业务流程/

人力资源水平）

根：根源

（企业价值观/企业文化/企业追求/企业家精神）

;;假如树干太细，那么既不能有效传递

营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。

这时，若树茎、树叶和果实太多，反

而使树更容易夭折！;2、企业为何必须

建立人力资源治理体系？;“人”的成长历程;人类发展的规律;第一阶段为业务发展战略阶段，即环绕业务进行市场和客户的开发，谋求营业额的高速增长和原始积累。

第二阶段则应该及时过渡到职能战略阶段，即升级发展战略，优化组织结构，完善业务流程，强化从上而下的职