珠宝公司如何高效提升员工绩效.pptxVIP

怎样管理你的绩效第1页

案例1黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁始终相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。但是，黄小丽也以为自己的工作是尽职的了。天天上班，她总是第一种到办公室。有时因为赶急货，她要看着工人将所有货料验收好，入好仓，记好收货统计，搞到晚上十点多才离开。六年来，仓库在她的主管下，始终未有大的变动，也没有出过大的乱子。她以为自己做得够好的了。所以，当这天，吴超仁说她的绩效不够，要将她辞退时，她简直呆住了。第2页

案例2又到了年度绩效评估的时候了。生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室。陈明是第三车间的生产主管，下面管着四条生产线，约有200名工人。说真的，陈明对自己今年的绩效心里也没有底。今年七月的时候，因为订单增长40%，新增的工人也多，品质合格率由原来的90%降到75%；有一批货还延期了两周！因为加班时间长，交货压力大，下面的组长动不动就骂新来的员工笨，动作慢，成果有一次新招的60名新员工，在一种月之内只下28人！陈明应怎样与他的主管讨论他的绩效呢？第3页

导言第4页

绩效管理是谁的工作？----谁是绩效管理的最大受益者？-----你自己原因：经济上获益通过评估发觉最正确的工作方式，从而提升工作满意度良好的工作绩效是获得加薪