高效职场岗位工作计划管理攻略.pptxVIP

工作计划？;工作计划的定义？;01计划的定义？;计划的定义;计划的定义;02为何要做工作计划？;忙盲茫;经常救火（总是出问题，而且是各种各样的问题）；

想干的事太多；

条理不清、职责不明；

需要经常去解释、沟通；

电话太多；

找你处理问题的太多（不是因为你主要）。;;;月工作计划：整合事务性工作、安排好下属工作、完毕工作时间确认等。将管理工作和日常事务性工作分开来。

详细事项的计划：提前考虑分工、物资、预算、突发事件预案等。;论语：“凡事预则立，不预则废。”;日常事务性的工作往往比较分散、琐碎，通过制定工作计划，有利于对事务性工作进行整合、梳理，使执行人愈加直观、清楚地了解工作内容，合理安排工作，避免主要工作的遗漏。

;企业上市后，各方面的管理要求都提升了，作为企业的主管人员，本身的管理能力影响着企业的整体运行与发展，而最能体现管理者能力的就是计划能力。;有了工作计划，我们不需要再等领导的吩咐，只是在某些需要决议的事情上请示领导就能够了。

我们能够做到整体的统筹安排，分清各项工作的轻、重、缓、急，合理分配下属工作。

通过工作计划从“要我做”变为“我要做”。;明确方向

明确目标

明确路径

明确方法

明确责任

明确衡量方法;03