如何做好生产计划.ppt

生产计划简单地说：就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面是使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料、人员、机器设备”做适切准备，而过行分配及使用计划。

2.生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划可计划不周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不可能顺畅展开。

;1、生产计划在生产管理上承担的任务

（1）要保证交货日期与生产量。

（2）使企业维持同其生产能力相称的工作量（即负荷）及适当开工率。

（3）作为物料采购的基准依据。

（4）将重要的产品或物料的库存量维持适当水准。

（5）对长期性的增产计划，作为人员及机械设备的补充安排。;生产计划依期间不同分为：大日程计划（长期计划）；中日程计划（中期生产计划）；小日程计划（短期生产计划）。因生产形态的不同，各计划的重点也有所差异。

1、大日程计划（长期生产计划）

大日程计划通常是一年或更长期的生产预定计划，预定每月生产的品种与生产量的计划。虽因销售的变更、调整多少会有不正确的地方，但原则上还是由经营者或更高层的管理者拟定。

2、中日程计划（中期生产计划）

中日程计划通常是月份或3～6个月的计划，决定月份生产产品的种类、数量。在中日程计划里生产数量及交货日期已确定，同