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建筑业采购部采购员采购合同管理手册

第1章采购合同全生命周期管理

1.1合同订立前的准备与立项

立项前需进行项目成本与预算的初步测算，建立“预算-合同”联动机制，确保采购价格不超预算；②编制详细的《采购需求规格说明书》，明确技术参数、服务标准及验收指标，避免需求模糊导致后期争议；组织技术、商务、财务及法务多部门召开评审会，对采购方案进行可行性论证，形成《采购立项审批单》；④根据企业规模设定合同金额分级标准，明确不同额度下的审批层级，确保合规性；⑤提前30天完成供应商资质预审，建立合格供应商库，筛选符合资质要求且信誉良好的潜在合作伙伴；制定详细的《合同订立时间表》，明