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造价部管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司造价管理工作，明确造价部各岗位职责与工作流程，确保项目造价的精准性、可控性，提高经济效益，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有工程项目的造价管理活动，包括但不限于项目前期估算、设计概算、施工图预算、招标控制价（或标底）编制与审核、合同价款管理、工程变更与洽商费用审核、进度款支付审核、竣工结算审核及造价咨询成果的管理等。造价部全体人员及涉及造价管理工作的相关部门人员均须遵守本制度。

第三条基本原则

1.客观公正原则：造价工作的生命线在于其客观性与公正性。所有造价成果文件的编制与审核，均应以事实为依据，以法律法规、规范标准及合同约定为准绳，不受任何主观因素或外部不当干预的影响。

2.科学精准原则：运用科学的计价方法和专业的技术知识，确保造价成果的准确性与完整性。对计价依据、材料价格、工艺标准等进行细致核查，力求数据精准，经得起推敲。

3.效益优先原则：在确保工程质量与安全的前提下，通过有效的造价控制手段，合理降低工程造价，提高项目投资效益。积极推行限额设计、优化方案等措施。

4.廉洁自律原则：造价人员应恪守职业道德，廉洁奉公，严禁利用职务之便谋取不正当利益，严禁收受任何形式的贿赂或回扣。

5.时效保障原则：严格按照项目时间节点要求完成各项造价工作，