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建筑行业项目部工程师工程进度管理手册

第1章总则与目标管理

1.1项目进度管理概述

项目进度管理是建筑工程项目全生命周期中的核心控制环节，其本质是对项目关键节点的时间约束进行规划、监控与纠偏，旨在确保工程实物工作与合同工期相匹配，实现“按图施工、按期交付”。在大型复杂项目中，进度管理不仅是技术管理，更是经济管理的指挥棒，直接关系到投资效益与社会信誉。依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)及行业惯例，项目进度管理需遵循“动态控制”原则，即通过定期的进度计划检查、比较、分析和纠偏，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差后及时采取纠偏措施。

现代项目部工程师必须掌握