服装行业采购部采购员采购成本控制手册.docx

服装行业采购部采购员采购成本控制手册

第1章采购策略与目标设定

1.1企业年度采购目标分解

需依据企业战略导向将年度采购总额划分为核心业务、供应链管理及支持性业务三大板块，例如某服装品牌将年度采购额设定为5亿元，其中核心业务占60%（3亿元），供应链优化占20%（1.5亿元），基础运营占20%（1亿元）。针对核心业务板块，需设定具体的单品采购数量与单价指标，例如男装品类设定为年度采购1000万件，目标平均采购单价控制在85元/件以内，以支撑夏季新品上市。

针对供应链优化板块，需设定库存周转天数与采购周期缩短率指标，例如将现有库存周转天数从45天优化至