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A生鲜电商公司前置仓成本管理能力现状分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u26565A生鲜电商公司前置仓成本管理能力现状分析案例 1

199811.1A公司概况 1

186311.2A公司前置仓现状 2

107751.3基于价值链A公司前置仓的成本构成现状 3

171811.4A公司前置仓成本管理能力存在的问题 3

278631.4.1客户成本控制能力不足 3

200241.4.2物流成本控制能力较弱 4

60351.4.3交易成本管理能力不足 4

60081.4.4人员成本管理能力不足 5

221711.4.5风险成本管理能力欠缺 5

1.1A公司概况

某电子商务有限公司在2016年在福州市正式成立，起始注册资金为5000万元，经营产品包括初级农产品、乳制品类、水产品类、散装食品类、保健食品类、保健食品、乳制品（包含婴幼儿配方乳粉类）、日用百货类、家用电器、服装鞋帽类等零售、批发及网络销售的企业。该公司的物流配送模式属于线上前置仓配送，以生鲜为主，其他产品类型为辅，平均25分钟配送一单，数基本在3500以上。现阶段，主要在福州和厦门等城市开展业务。该公司的配送流程为：消费者在APP上下单，系统自动对订单进行处理并根据消费者的收获地址自动分配给相应的前置仓，前置仓仓