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建筑行业工程部工程师建筑合同管理手册

第1章总则与职责分工

1.1手册适用范围与目的

本手册严格依据国家《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住建部令第16号）编制，旨在为建筑工程工程部提供一套标准化、规范化的合同全生命周期管理操作指南。适用范围明确涵盖工程部参与的所有新建、改建、扩建及修缮项目的合同谈判、起草、审核、归档、变更签证及索赔处理等全流程业务，确保所有合同文件在法律效力、商务条款及技术规格上的一致性。

手册的目的在于消除各部门间因合同理解偏差导致的扯皮现象，明确工程部作为合同履约第一责任人的核心角色，确保合同管理数据真实、准确、可追溯，为项目结算审计提供坚实依据。针对复杂工程结构，手册特别强调了合同条款与施工图纸的匹配性审查机制，要求所有合同文件必须经过技术部门与商务部门的双重审核，杜绝“技术偏离合同”或“商务条款缺失”的无效合同。手册还定义了合同管理的关键风险点，如工期延误责任界定、材料价格波动调整机制及不可抗力条款解释，要求工程部在合同签订前必须预先识别并制定应对预案。

本手册作为工程部内部培训教材及对外沟通依据，所有合同管理人员必须经过本手册培训并考核合格方可上岗，确保全员统一认知，降低沟通成本。

1.2组织架构图与岗位职责

工程部合同管理组织架构实行“项目经理负责制”，由工程部项目经理担