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- 约4.65千字
- 约 125页
- 2026-05-28 发布于北京
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北京公交总公司管理咨询项目
企业发展战略报告;目录;目录;使命
成为国内城市公共交通领域中最优秀的服务公司
建设成为现代化的城市公共交通企业
目标
国内行业的领先者
推动公共交通领域的科技发展,为客户提供更新、更好、更快捷的服务
在体现社会效益的同时,兼顾提升企业的经济效益
保持企业规模、服务水平、经营管理等各个方面的竞争优势
保证北京市公共交通的主导地位;发展战略
突出主业,延伸主业
扩展目前主业的定位——城区、郊区、长途和出租客运
在规模与区域上纵横延伸
依托主业的相关多元化发展
拥有相关多元化发展的资源优势
品牌效用
技术与经验
实物资源
土地
房屋
场站
广告媒体
……;第一章战略目标;第一章战略目标;中短期目标
5年内:
完成集团公司的整体改制,建立符合现代企业制度的集团公司运营模式
调整业务结构,建立以公共交通客运(包括巴士、长途和出租业务)为核心,以汽车服务、公交广告、物业发展和其他策略性投资等为外延的业务组合
配合业务调整适时调整组织结构,建立完善的治理结构和顺畅的管理机制
建立集团公司投资中心的主体地位,生产经营和资产经营并进,并适当进行资本经营
提高整体的服务质量,为市民出行提供安全、舒适、方便、快捷的服务,成为国内公交领域内最出色的服务企业
包括政府补贴在内,保持持续增长的赢利水平
;第一章战略目标;战略实施方式
革命方式
一步到位
组
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