高效领导力与员工激励策略.pptxVIP

某些问题;领导的定义;JohnKotter(三个含义）;名词翻译;领导者;正确用权的基本标准;思考;管理与领导(1);领导与管理（2）;管理与领导（3）;中间

阶层;领导工作的标准与方法;关于人性的假设;“经济人”的假设——X理论;

;“经济人”的假设下的管理方式：胡萝卜加大棒;社会人”的假设（Socialman）;社会人”假设下的管理方式;“自我实现人”的假设(Self-actualizingman)—Y理论;“自我实现的人”假设下的管理方式;X理论和Y理论对比;“复杂人”的假设（Complexman）;西方领导理论;当代领导理论;领导特性理论（特质说）;特质说(Bass,LeadershipHandbook);令人羡慕的领导者的特征

（库和波）;有效的领导特质

（尼克松）;有效的领导特质

（华伦、本尼斯）;美国大企业CEO的某些特质

（科特）;美国大企业CEO的某些特质

（科特）;美国大企业CEO的某些特质

（科特）;;中国人的看法——将才要素（1）;将才要素（2）;怎样知彼?;识人术;目前中国领导者应具备的素质;领导行为理论(领导方式理论);理论概述;三种极端理论;领导连续统一理论;管理系统理论;利克特的职员参加管理模式;领导行为四分图;结论;路径－目标理论;管理方格理论;

（1）1-1贫乏型：领导者付出最小的努力完毕工作，对生产和人的关心程度很小。