七位领导风采.pptxVIP

第7章领导;1.培养提升本身权威与有效利用权力的能力；

2.培养有效指挥的能力；

3.培养鼓励员工的能力；

4.培养人际交往与沟通的能力。;主要内容;把你的下级看成“经济人”就会物质刺激；看成“社会人”，就会实施鼓励；看成“当代人”,就会无为而治。;看球赛引发的风波;谁知，就在宣布“禁令”的那个周末晚上，车间主任去查岗时又发觉，上二班的竟有6名不在岗。主任气得直跺脚，责问班长是怎么回事，班长无可奈何地掏出三张病假条和三张调休条，说：“昨天都好好的，今天一上班都送来了”。说着，凑到主任身边劝道：“主任，说真个的，其实我也是身在曹营心在汉，那球赛太精彩了，您只要灵活一下，看完了电视大家再补上时间，不是两全其美吗？上个星期的二班，为了看电视，星期五就把活提前干完了，您也不……”车间主任没等班长把话说完，扔掉还燃着的半截香烟，一声不吭地向车间对面还亮着灯的厂长办公室走去……;看球赛引发的风波;一、领导的实质;二、领导者的类型;按领导工作的侧重点不同，分为：

事务型领导者（维持型领导）：勤奋、谦和

而且公正，以把事情理顺、工作有条不紊地

进行引以为豪。注重非人格的绩效：计划、日程和预算。transactionalleader

变革型领导者（transformationleader):协助下属用

新观念分析老问题，进而变化他们。

战略型领导者：有