员工绩效评估体系优化策略.pptxVIP

XXX企业绩效考评制度;适用范围、对象

绩效评估内容、周期

绩效评估流程

绩效评估成果的应用

绩效奖金的计算

岗位异动

培训依据

员工申诉

绩效评估体系的调整流程

绩效评估管理;考虑到业务之间的相关性和生产系统考评的特殊情况，本绩效考评制度适用范围为XXX企业职能部门和营销企业;举例;现有的绩效指标体系将企业目标层层分解，大部分岗位将依据岗位职责内容“领取”指标;适用范围、对象

绩效评估内容、周期

绩效评估流程

绩效评估成果的应用

绩效奖金的计算

岗位异动

培训依据

申诉

绩效评估体系的调整流程

绩效评估管理;绩效导向的绩效考评管理体系是实现企业战略目标的推动剂，岗位职责是绩效考评最主要的依据;此次绩效考评制度要求考评周期以月度为主，营销企业月度与季度考评结合计算;适用范围、对象

绩效评估内容、周期

绩效评估流程

绩效评估成果的应用

绩效奖金的计算

岗位异动

培训依据

员工申诉

绩效评估体系的调整流程

绩效评估管理;每个月考评人对直接下属的工作进行考评评估，经主管领导审核后交人力资源部。两级评估体系确保了评估过程和成果的公平性和公正性;各部门月度考评在每个月10前结束，将初步考评成果交人力资源部，人力资源部考评专员在每个月12日前将经同意的最后止果交薪酬专员;各部门月度考评在每个月10前结束，将初步考评成果交人力资源部，人力资源部考评专员在每个月12日前将经同意的最后止果交薪酬专员