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盘点结果复盘细则

一、复盘定位与价值

1.1复盘不是“总结会”，而是“二次经营”。盘点结果复盘的核心目标只有一条：把静态的库存数据转化为下一轮经营现金流，减少资金占用≥15%，并在30天内形成可量化的行动闭环。

1.2复盘成败的衡量标准

①呆滞库存去化率≥80%，且去化均价不低于账面成本×90%；

②周转天数同比缩短≥20天；

③复盘后首月缺货率不高于1.5%；

④责任人到人、到SKU、到日期，不可拆分至“团队”层面。

二、复盘组织与角色

2.1三层治理结构

决策层：由CFO与供应链VP组成“库存委员会”，拥有拍板权，可直接冻结预算、调整考核系数。

执行层：计划、采