某公司十一五发展战略及规划.ppt

某公司十一五发展战略及规划;1.1XX的十五回顾;1.2十一五规划工作概述;;;2.总体战略目标和总体战略;;2.总体战略目标和总体战略;在十一五期间，XX要建成以改制为基础、以市场及研发为龙头、以科学规范的管理体系为保证、以人才为关键、以服装为主业、多元化经营、年营业收入超5个亿的集团化企业;2.总体战略目标和总体战略;2.3.1XX主业战略的整体思路:为了实现二次创业的整体目标，将企业规模做大、市场和管理做强、品牌做响，需要完成五大转型，确定合理的业务范围，采用五种策略，形成五种能力;2.3.2XX主业战略的方向:XX需要在一个具有中等规模的企业基础上，完成二次创业;;;;;;;2.3.7XX的核心能力规划;3.分项战略目标及分项战略实施规划;改制目标;改制目标;改制目标;改制目标;改制目标;改制目标;改制目标;改制目标;3.分项战略目标及分项战略实施规划;3.分项战略目标及分项战略实施规划;改制的基本方向

引进国内外的战略合作伙伴以建成各种经济成份的以服装产业为主的股份制集团公司，充分发挥多种经济成份的特有优势，构成权责利分明的科学规范的股份制企业。;改制的具体目标、主要措施和步骤;3.分项战略目标及分项战略实施规划;首先，对应于中档服装的大众市场消费量巨大；其次从过去的市场经验看，XX一直面对大众市场展开销售；最后，XX现