工资包核算规则如何设计？.pptx

工资包核算规则如何设计？营核算制

工资包核算规则如何设计？

RR1-当期奖金机制：与当期经营结果挂钩，短期业绩驱动，自上而下获取分享奖金2-战略奖金机制：面向未来，与战略目标挂钩，带动长期业绩改善各BG有两个核心的经营责任主体，一个是产品线，对经营结果负责的端到端的产品业务单元，另一个是销售和服务部门。产品线和销售服务体系根据公司的业务目标要求进行费用规划，产品线将一定的产品研发费用投入到产品研发、将一定的制造费用投入到供应链等等；销售服务体系根据业务规划根据销售费用率将费用投入到销售与服务。收入—成本（涉及制造、服务人员的薪酬）—费用（含各类销售、行销