企业薪酬架构优化策略及实施步骤详解.pptxVIP

?主讲：彭林（广东惠州）;1;2;3;4;5;6;7;8;9;五;11;12;?;计件制薪酬体系;任职资格等级制度;管理类;?;研发;9;20;21;22;23;月工资结构

?员工的月工资由固定工资和浮开工资组成，固定工资与浮开工资的百分比反应了员工收入的

稳定程度。

?按层级设计工资结构示例;工资结构

?按职类设计工资结构;固定和浮动薪点数

?员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数组成

固定薪点数=薪点数*固定薪点数所占百分比

浮动薪点数=薪点数*浮动薪点数所占百分比

固定薪点数所占百分比+浮动薪点数所占百分比=100%

例如：固定薪点数占70%，浮动薪点数占30%；或者固定薪点数占60%，浮动薪点数占

40%

?固定薪点数与浮动薪点数百分比

固定薪点数所占百分比越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占百分比越大，员工收入与企业

经营挂钩越紧密，变化也越大。

通过变化固定薪点数与浮动薪点数百分比，能够调整员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程

度，即调整员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。;固定工资;浮开工资;工资总额;员工薪点数调整;考评晋升（降低）;员工薪点数调整

?任职资格考评晋升（降低）

任职资格等级晋升的条件是，原资格等级匹配年限与人事考评成果。原资格等级匹配年限

是指调整之前的原资格等级使用年限；任职资格等级每年调整一次，每