企业管理的八大问题解析.docxVIP

具体看一看记录，有176人的记录也许只有他自己能看明白，别人却无法看懂。他问过一位记录得较认真、全面的人是否还保留着以前的记录。回答是肯定的，但打开存放笔记本的递，这样当高层决策信息到达企业基层时，已面目全非，即使基层

具体看一看记录，有176人的记录也许只有他自己能看明白，别人却无法看懂。他问过一位记录得较认真、全面的人是否还保留着以前的记录。回答是肯定的，但打开存放笔记本的

递，这样当高层决策信息到达企业基层时，已面目全非，即使基层100%去执行，最后结果与企业高层决策也相差甚远，所以解决企业执行力，必须从思想、理念到手段上解决递减

不受控的。就好比人在大马路上闭上眼睛瞎跑，很危险。在企业管理行为中经常发生如下的现象，不但是总裁不知道基层的情况，就连班组长也仅仅是发号施令，没有多少检查与指导

企业特别应该追求的。案例：我们一个工程师的成长更多的是靠个人的努力，个人的努力中更多的是靠他聪明、有限的记忆。可以调查一下，没有多少人对他的昨天进行详细认真的分

1、量化与悟

企业要提高效率，必须要量化。

所谓量化不是企业的数据，不是用数据表示就是量化，阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢？它的定义应该是这样的，让每一个员工无论在何时何地就能把他需要的信息区分出来。

管理其实是文化的一种表现，中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工之间，员工与员工之