企业决策与权力结构解析.pptxVIP

第八章组织中的决议与权力;第一节决议过程;引子：组织决议;表：当代管理中的决议;一、个体决议;依据理性方法，决议过程可分为8个环节：

监测决议环境；

界定决议问题；

明确决议目标；

诊疗问题；

提出备选方案；

评价备选方案；

选择最正确方案；

实施选定方案。;2）有限理性方法;有限理性方法经常是与直觉决议过程相联系的。在直觉决议（intuitivedecisionmaking）中，决议者是依靠经验和判断做出决议，而不是按次序进行合乎逻辑的、显著的推理分析。

二、组织决议

组织虽然是由使用理性方法和直觉方法进行决议的个体管理者组成的，但组织层次的决议通常并不是由单个管理者做出的。许多组织决议涉及到多个管理者。问题的识别和处理都涉及到许多部门和各种立场观点的人，甚至还涉及了组织外的其它机构。因而，组织决议远远超出了个体管理者的范围。

组织决议过程受到许多原因的影响。这些原因中尤其主要的是组织本身的内部结构以及外部环境稳定或变化程度。相关组织决议的研究已经识别了4种组织决议的过程，即管理科学学派、卡内基模型、渐进决议过程模型以及垃圾桶模型。;1）管理科学学派（managementscienceapproach）

这一学派所主张的组织决议方法类似于个体决议者所采用的理性方法。