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基于价值链的成本管理分析

———以格力电器为例

王楠

贵州财经大学

：、高效的制度，才能够让企业在行业中

摘要我国家电制造企业为了不断地提高市场转换率，需要高效使用科学

扩大市场份额，占据主导地位，完成更新换代，实现长期可持续竞争力。格力电器公司作为行业的“领头羊”便是最好

的例子。其跟随时代步伐，不断的变更公司发展理念，在新时代新模式下严格的控制企业成本，通过依托价值链为有

效支撑，最终拥有了更多的市场占有率，成为行业中的佼佼者。本文在价值链理论的视角下，剖析格力电器的成本管

理举措与成效。

：；格力电器

关键词价值链；成本管理

、、赵英姝（

一绪论论。吴占坤2008）将价值链与作业成本法相结