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工程物资材料采购储存管理实施细则

第一章总则

第一条目的

为规范公司工程物资材料（以下简称“物资材料”）采购、储存、领用、盘点等全流程管理，降低采购成本、减少物资损耗、保障工程进度和质量，防范管理风险，结合公司工程建设实际情况，制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司所有新建、改建、扩建工程及维修改造工程中，各类物资材料（包括主材、辅材、周转材料、机械设备配件等）的采购计划、采购实施、验收入库、储存保管、领用出库、盘点清查、报废处置等相关管理活动，涉及工程管理部、采购部、仓储部、财务部及各施工班组（项目部）。

第三条核心原则

1.合规性原则：采购、储存、处置等环节严格遵守国家法律法规、行业规范及公司管理制度，杜绝违规操作。

2.性价比原则：在保证物资材料质量、规格符合工程要求的前提下，优先选择价格合理、供货及时、信誉良好的供应商，控制采购成本。

3.按需采购原则：结合工程进度、设计图纸及物资消耗定额，合理编制采购计划，避免超量采购、积压浪费。

4.安全保管原则：规范储存流程，做好物资防潮、防火、防盗、防损坏、防变质工作，确保物资完好无损。

5.可追溯原则：建立物资材料全流程台账，实现采购、验收、入库、领用、消耗、盘点等环节的全程可追溯，确保账物相符。

第二章组织职责

第四条工程管理部

1.负责根据工程设计图纸、施工方案及进度计划，编制物资材料需求计划，明确物资名