珠宝企业人才选拔培养与 retention 策略.pptxVIP

;你听到的 留住5%

你读到的 留住10%

你看到的 留住20%

你讨论的 留住40%

你力图实施的 留住70%

你教授的 留住90%;1.1什么是领导者？;两种不同的思维模式;;1.2想当元帅的兵才是好兵CEO十诫;让活泼型统筹起来;让和平型振奋起来;让完美型高兴起来;让力量型缓解起来;1.4管理者的三大角色;1.5怎样做好决议？;1.6管理者的核心能力;2.1选才中的分工;2.2雇佣中的误区;招聘流程;会做，能做

知道为何要做;挑选标准(个人特性);挑选标准(人际行为);2.4销售人员招聘;客户的购置心理？;从客户角度看;销售雇佣中的误区;走不出的销售怪圈;人才资源库;2.5甄选纬度举例(销售市场);甄选纬度举例(研发服务);人力资源甄选维度;应该传递给候选人的信息;你在面试中是怎样支配时间的？;STAR的方法;举例：地域经理职位的替换图;人才替换表;3.1管理者在培训中的角色;辅导核心技巧;培训及发展计划手段千差万别;分析培训需求的方法;培训相关工作主要性调查—结论;哪些是能够授权的;管理者该授权了，当他：;3.7授权的程度;权力与威信影响力的差别;3.9八种树立个人威信的方法;4.1掌握上司的心理;与上司相处的八项标准;与上司相处的八项标准(续1);与上司相处的八项标准(续2);获得上司的信赖;4.2了解部下的