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第五章决议与决议方法;决议的定义;决议的定义;决议的定义;决议的定义;决议的定义;决议的定义（续）;决议的标准;决议的标准;决议的分类;决议的依据;决议的理论;决议的理论（续）;问题;;决议的过程;决议的过程;环境原因;决议的影响原因;决议的影响原因（续）;决议的影响原因（续）;决议的影响原因;决议方法;案例;定性决议方法;集体决议方法;名义小组技术：

选择某些对要处理的问题有研究或有经验的人作为小组组员，并向他们提供与决议问题相关的信息

小组组员各自先不通气，独立地思考，提出决议提议

召集会议，让小组组员一一陈述自己的方案

小组组员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提交管理者作为决议参照;德尔菲技术：

用于听取教授对某一问题的意见

利用这一方法的环节是：

依据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的教授

将与问题相关的信息分别提供给教授，请他们各自独立刊登自己的意见，并写成书面材料

管理者搜集并综合教授们的意见后，将综合意见反馈给各位教授，请他们再次刊登意见

如此重复数次，最后形成代表教授组意见的方案

;经营单位组合分析方法：

由波士顿咨询企业提出

以相对竞争地位和业务增长率为维度

相对竞争地位体目前市场拥有率上，决定了企业的销售量、销售额和获利能力

业务增长率反应业务增长的速度，影响投资的回收期限;

决议与决议理论

决议过程

决议的影