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施工现场的配合协调措施

一、总则

1.1编制目的

施工现场的配合与协调是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程的进度、质量、安全及成本控制。为规范施工现场各参建单位、各专业工种之间的工作行为，建立高效、有序的沟通协作机制，确保工程建设目标的顺利实现，特制定本配合协调措施。

1.2适用范围

本措施适用于本项目施工总承包管理范围内的所有单位及个人，包括项目部各职能部门、各专业施工队伍、分包单位、材料设备供应商以及与工程相关的业主、监理、设计及其他外部单位。

1.3协调原则

在施工过程中，必须坚持以下协调原则：

统一指挥原则：确立以项目经理为核心的统一指挥体系，确保指令畅通。

全局利益原则：当局部利益与整体利益发生冲突时，必须服从工程整体大局。

协商共赢原则：对于界面交叉、资源分配等问题，坚持平等协商，互谅互让。

预防为主原则：通过提前策划和预控，减少施工冲突和矛盾。

服务保障原则：管理层为作业层服务，总包为分包服务，上道工序为下道工序服务。

二、协调组织机构与职责

2.1建立协调管理体系

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及分包单位负责人为成员的现场协调领导小组。下设日常协调办公室，负责处理日常事务性协调工作。

2.2项目经理职责

项目经理作为现场协调的第一责任人，其主要职责包括：

全面负责现场内外关系的协调与处理。

主持重要的协调会议