风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS IATF16949.xlsxVIP

风险与机遇识别、评价、应对策划表-QMS

类别 相关方的要求或组织环境相关的因素 风险/机遇 风险/机会评价

(高7-10,中4-6,低1-3) 风险/机会级别 控制目标 对应措施

（可以是：设定具体目标，

也可以是：设计一个实施方案） 措施整合到QMS过程中 措施有效性评价

（1次/年） 应急预案或改进措施

重要度 出现可能性 处理难易程度 风险/机遇顺序数 级别 评价人 评价时间 评价结果

4.1组织环境 外部-宏观环境

-PEST分析 机会与威胁 1、政治法律因素 1.1、法律法规：劳动法保护、环境保护、国家税收政策、知识产权保护法；

1.2、税收优惠政策：针对高新技术企业有税收优惠，以及市场开拓资金支持；

1.1风险：成本上升，利润下降 5 8 5 200 中 a、逐步改进生产线，增加自动化设备，降低人力成本；

b、聘请专业法律顾问；

c、公司财务人员定期接受国家继续教育培训；

d、定期组织对中高层人员进行法律意识培训。 M4法律法规、环境、安全

1.2机遇：创建区级技术中心，获得政府资金支持 5 9 5 225 中 建立公司技术团队核心力量，创建技术中心。 M1经营决策

2、经济因素 2.1、汽车行业经济增速放缓，市场趋于饱和；

2.2、财务状况稳定。