玉门油田地面生产系统现状大调查总结及提质增效工作安排.pptxVIP

玉门油田地面生产系统现状大调查总结及提质增效工作安排;汇报提纲;1、迅速成立组织机构，启动地面系统大调查工作。

油田公司按照统一部署要求，快速启动工作。成立以公司副总经理为组长的项目工作组织机构，领导小组下设三个项目工作小组，明确了人员、职责、要求和目标。

2、积极组织宣贯，开展地面系统数据调查。

10月，公司组织相关单位和部门，收看了勘探与生产公司视频宣贯会。

12月，初步完成油田相关表格填报、地面布局图、系统图绘制，及时上线维护A5系统。;3、分级编制规划，提升编制质量。

2018年1月，采油厂完成各自管辖范围内的油田地面系统现状调查报告。

1～3月，规划设计院与采油厂、开发部、基建工程处、规划计划处等单位多次对接，深入论证，筛选、整合内容，提出地面系统提质增效目标、完成规划初稿编制。

3月30日，通过公司审查并上报。

5月10日，规划方案在北京审查通过。

6月-7月，根据审查意见，修改完善经济指标、系统图、规划方案，建立2019-2023年项目储备库，各项成果按期上报。;汇报提纲;油田开发于1939年，勘探开发领域面积3.25万平方公里，油气资源总量8.18亿吨。探明石油地质储量1.9亿吨，油